1. 組織實(shí)施完成設(shè)備的預(yù)防性維修及定期維修保養(yǎng)計(jì)劃。
2. 控制完成維修成本，為降低維修成本，以修費(fèi)利舊、保證設(shè)備使用效能（以相關(guān)檢測為依據(jù)）為原則，督導(dǎo)備品備件提報(bào)及翻修設(shè)備維修質(zhì)量。
3.做好設(shè)備的技術(shù)改造工作，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和生產(chǎn)成本，節(jié)約能源，根據(jù)工藝要求可對(duì)切紙機(jī)、自動(dòng)化中間倉設(shè)備提出改造建議或改造方案。
4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)完成機(jī)械、電氣維修主管及工程師完善管理制度，以維修績效考核為導(dǎo)向，督促完成機(jī)械、電氣主管完善本部門維修管理制度（點(diǎn)檢巡檢制度、備件更換制度、維修檔案、故障再發(fā)防止制度、事故報(bào)告制度、安全環(huán)保管理制度），檢查和指正維修過程中存在的問題，協(xié)調(diào)并共享各車間維修資源。
5.員工技術(shù)培訓(xùn)：為提高員工的綜合素質(zhì)水平，根據(jù)各車間具體維修狀況及需求，制定訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算并確保計(jì)劃如期完成。
6.安全環(huán)保管理：為保障安全的維修環(huán)境，組織識(shí)別本部門危險(xiǎn)源，制定和執(zhí)行安全環(huán)保防護(hù)措施。